2025年7月，河海大學(xué)“企業(yè)家精神”調(diào)研團(tuán)走進(jìn)江蘇創(chuàng)能電器有限公司，通過實(shí)地走訪、深度訪談，解碼這家深耕電器領(lǐng)域二十余年的企業(yè)在技術(shù)攻堅(jiān)、管理創(chuàng)新與社會責(zé)任踐行中的實(shí)踐路徑。

　　調(diào)研團(tuán)首先來到企業(yè)生產(chǎn)車間，流水線上的自動化設(shè)備正精準(zhǔn)完成元器件組裝，質(zhì)檢區(qū)工作人員手持檢測儀逐批排查產(chǎn)品參數(shù)。在模具研發(fā)室，技術(shù)總監(jiān)王工向調(diào)研團(tuán)展示了近三年的技術(shù)迭代檔案：從2021年第一代斷路器模具的手繪草圖，到2023年采用3D打印技術(shù)的改良版模型，再到2024年融合物聯(lián)網(wǎng)模塊的智能原型，檔案袋里的每一張圖紙都標(biāo)注著修改日期與測試數(shù)據(jù)。在企業(yè)管理中心，墻上的電子看板實(shí)時(shí)顯示著三大核心數(shù)據(jù)：生產(chǎn)合格率、訂單交付時(shí)效、客戶反饋處理率。創(chuàng)始人介紹，這套“三率聯(lián)動”管理系統(tǒng)是2020年引入的，最初由各部門分頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，時(shí)常出現(xiàn)偏差。為打通信息壁壘，公司組織跨部門專班，用三個(gè)月時(shí)間梳理出126個(gè)數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)從原材料入庫到成品出庫的全流程數(shù)據(jù)貫通。
　　創(chuàng)始人在訪談中被問及哪項(xiàng)決策最能體現(xiàn)創(chuàng)新突破的企業(yè)家精神時(shí)表示，在公司的發(fā)展過程中把傳統(tǒng)制造業(yè)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能和消除電氣火災(zāi)的雙重目標(biāo)。在社會責(zé)任方面，企業(yè)為了適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景以及響應(yīng)節(jié)能減排的號召，把產(chǎn)品工藝中的傳動機(jī)構(gòu)由原先的材料改為了高分子材料，該項(xiàng)改革是的產(chǎn)品零件的生產(chǎn)能耗降低了40%，并且能使他的機(jī)械壽命提高70%，帶動了整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升。

　　訪談的最后，創(chuàng)始人也對商科的學(xué)生送上寄語：“希望商科的孩子們學(xué)好學(xué)科知識，理論結(jié)合實(shí)際，為社會進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量，社會的未來是你們的！”
　　江蘇創(chuàng)能電器有限公司的發(fā)展歷程中，“創(chuàng)新”不是口號而是日常——研發(fā)車間的燈光常常亮至深夜，管理系統(tǒng)的參數(shù)每月都有微調(diào)，社會責(zé)任的踐行融入了生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。這些細(xì)節(jié)共同勾勒出一個(gè)清晰的答案：企業(yè)的生命力，既源于對技術(shù)的執(zhí)著，也來自對人的關(guān)懷，更根植于對社會的反哺。