從“抱團(tuán)求生”到“多元共生”:一家合作社的扎根生長(zhǎng)記
發(fā)布時(shí)間:2025-07-23 閱讀:
2025年7月23日,紅色引擎調(diào)研團(tuán)走進(jìn)通許縣建勝家庭農(nóng)場(chǎng)種植專業(yè)合作社,致力于探究農(nóng)業(yè)合作社生存邏輯與發(fā)展優(yōu)化路徑。從2014年7戶農(nóng)戶湊錢搭起的“草臺(tái)班子”,到如今覆蓋三十多戶、年產(chǎn)值超百萬(wàn)的綜合性合作社,它的發(fā)展軌跡藏著農(nóng)村合作社扎根鄉(xiāng)土的生存邏輯,也讓我們深切感受到基層合作組織的生命力。
合作社的誕生,源于個(gè)體農(nóng)戶的生存焦慮。2014年,老農(nóng)戶反復(fù)念叨:“散戶種地就是‘兩頭受氣’。”那時(shí)散戶采購(gòu)化肥每噸比大戶貴200元,賣糧時(shí)販子隨意壓價(jià),一斤玉米價(jià)差達(dá)5分錢。老支書找到見過(guò)世面的農(nóng)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人陳德安:“領(lǐng)著大家抱團(tuán)干吧!”他帶頭湊了5000元,聯(lián)合7戶注冊(cè)合作社,核心章程就兩條:統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)資,統(tǒng)一聯(lián)系銷路。調(diào)研臺(tái)賬顯示,第一年成員農(nóng)資成本降12%,玉米售價(jià)每斤提高3分,每戶多賺兩千多元,第二年入社農(nóng)戶直接翻倍,“抱團(tuán)求生”的雛形就此站穩(wěn)腳跟。
2019年,20萬(wàn)元農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。我們?cè)谵r(nóng)機(jī)庫(kù)房看到5臺(tái)嶄新的收割機(jī)和播種機(jī),陳德安算著效率賬:“以前100畝地20人干3天,現(xiàn)在2臺(tái)機(jī)器1天搞定。”機(jī)械化解放了勞動(dòng)力,也讓多元發(fā)展有了底氣。轉(zhuǎn)型之路布滿試錯(cuò),老賬本里記著:草莓因溫控不當(dāng)全爛,辣椒因銷路不暢蔫掉一半,甚至有農(nóng)戶吵著退社。2022年,與3家超市的直供合同讓20畝大棚蔬菜剛上市就被訂空,合作社從單一糧食種植拓展到蔬菜、農(nóng)機(jī)服務(wù)等多元業(yè)務(wù)。
規(guī)模擴(kuò)大后,治理難題漸顯。我們了解到,在參與社員大會(huì)時(shí),年輕農(nóng)戶想多種經(jīng)濟(jì)作物追高收益,年長(zhǎng)農(nóng)戶則堅(jiān)持種糧食求穩(wěn)的爭(zhēng)論。陳德安摸索出“分類施策”:糧食區(qū)統(tǒng)一品種保穩(wěn)收;經(jīng)濟(jì)作物區(qū)搞“自愿報(bào)名+風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”,愿嘗試的多勞多得。“就像地里的土,得松活透氣才行。”我們回收的調(diào)研問(wèn)卷顯示,社員滿意度超90%,這份認(rèn)可正是凝聚力的證明。
夕陽(yáng)下農(nóng)機(jī)作業(yè)正酣,陳德安說(shuō):“合作社就像莊稼,順著土性長(zhǎng),才能結(jié)出實(shí)誠(chéng)果子。”這恰是農(nóng)村合作社的縮影:在農(nóng)戶需求里扎根,在試錯(cuò)中調(diào)整,長(zhǎng)成契合鄉(xiāng)土的模樣,這也是我們紅色引擎尋訪團(tuán)最想探尋的——鄉(xiāng)土組織在實(shí)踐中生長(zhǎng)的力量。





作者:紅色引擎調(diào)研團(tuán) 來(lái)源:今日大學(xué)生網(wǎng)
責(zé)編:周云
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